ps:偶没学过会计？也许吧，也许偶确实不是科班出身的，不过，财务上的东西，偶自认还是懂一些的。
首先感谢“别怕我伤心”兄的详细指摘，不过，本书在一些细节上确实值得商榷，但是偶对你说的一些东西还是不敢完全苟同的。
首先第一点：从你的话里可以肯定你没有搞过公司，偶别人不说，我最好的朋友用了不到10万的资金就注册了一家注册资金100万的公司，也就是几顿饭和几个红包而已。所以，在中国的公司里，为了使自己的公司表面上好看一些，大都托关系让自己在营业执照上的注册资金更多一些……
第二点，一般的中国公司是分内外帐的，是的对外来讲，为了偷逃点税款大家都把自己的帐面做的尽量是亏损，但是请注意偶说的是“雄天”公司的内部情况，连楚天雄本人都在承认自己的公司在亏损，而且偶说的是从“内帐”的帐面上显示，也是公司经营出了问题，不知道你说偶“这里明显是一个不懂行的人说的话”是什么意思……
第三点，“理财高手是需要的，但是你把理财高手放到了一个太高的境界，公司盈亏的关键在于销售，财务虽然有时候能操纵盈亏，但是这种盈亏是表面上的”这是你的原话，如果你自己真是学会计的，而且你有如此认为公司的财务仅仅是算算帐而已，那偶只能说，你只是个会计或者说财务管理的初学者而已，放眼现在的大公司，资金运做和财务的科学化管理哪一点要比公司的销售的重要性差？君不见n多大公司的ceo是原来的财务人员转变过来的，一个销售干的好的人也许是一代销售大师，但是让一个只懂销售的人来管理公司那无疑是恐怖的……
第四点，至于说坏帐准备、折旧，的确如你所说不是以现金的形式体现的，大多数情况下只是在帐面上才会体现，（对了，偶说的公积金，是资本公积，在其数目不超过公司资产的50%前，是必须在公司利润中扣除的，而相反情况则可以不留存，在你说更刻薄话语前，最好仔细想想作者要想说的是什么。），但是我想问你一句的是，帐面上显示的是什么？还不是现实中公司的资金状态？这些钱按照财务规定是应该留出来有特定用途的，这些有特殊用途的钱，是要在公司进项中划出来，不记入公司利润的。而我的意思的楚天雄在公司获取利润后，不但不把这些有特殊用途的钱留出来，而是把这些钱挪用了，也许偶的说法在严谨的抠字眼下的确有些漏洞，但是，偶觉得大体的道理大概依旧还是能读出来的……
最后，请你做出那个“作者肯定没学过财务”以前，最好能更加务实地查证一番再下定论，就好比我在这里未加任何证明便说你是“会计初学者”一样，你肯定也不好受吧……
不多说了！纯粹探讨，就事论事而已，说多了伤感情，不过，伯爵喜欢和大家这样的探讨，大家有什么意见尽管提，是伯爵的错误的伯爵绝对会改！
※※※
“呵呵，那我接着说第一点，改革公司的财务系统，说白了就是要换一批人，但是又不仅仅是换一批人，而是要同时建立一套更加先进的财务关系体系，在这个体系中，财务部门对公司的资金有着更加规范的管理，而且您和我除了工资外，不到年底利润分成，我们都不能动公司的一分钱！各项投资，也都要在公司的框架下完成，赢利也要算在公司的赢利中，简单地说就是公司的钱是公司的，和我们个人无关！”
“这个嘛，我也没什么意见，毕竟亲兄弟还要明算帐嘛！”
“还有，我刚才说的可不仅仅是这个意思！这么和您说吧！往后除了您和公司业务有关的花消可以在公司的帐目上报销以外，其他的钱最好从您自己的腰包中支出！当然，我也是一样的！”
“啊！这样……这不就是咱们两个的公司吗？我们自己花点钱，还不能在公司的帐目上报销吗？这和花自己帐上的钱有区别吗？”
“当然有区别了！总之公司的钱是公司的，咱们自己个人的钱是咱们自己的，从今往后，这一点无论是对你我，还是对公司的清洁工都通用，最多把您的工资定的高点！如果您能做到这点，我就放手改革，如果不行，那钱就算我送您的！您自己看着办吧！”
“呵呵！你小子以后少拿这个说事儿！我照办就行了！算了！你说的我都同意！公司就让你去折腾去吧！反正现在亏也是亏你的钱！我完全相信你小子！”
“嘿嘿！您可别想撒手！我要进行这么大的改革，现在您可得把公司给我稳住了！而且，楚叔叔，您千万也别多想什么，我这都是为了公司好，再说我马上要去上学了，公司还是需要您来管理的！”
“你小子！我可没什么想法！你说的都依你！谁叫你是我兄弟的儿子兼我丫头的男朋友呢！”
……
在第二天的公司总部高级职员会议上，楚天雄终于将我这个大老板介绍给了所有的员工，并将公司的人事权和行政权交给了我，而他则负责目前公司的具体业务运行。
不出所料的是，这个消息在公司的员工中引起了强烈的震动。谁也没想到我这个每天躲在角落里的董事长的“亲戚”会是公司现在的大老板，而楚天雄交给我的那两项权力则更是预示着公司在人员上有一次较大的变动，雄天公司往日的平静终于由于我的到来而彻底被打破了，每个人都在想，谁将会是第一个下岗的人……
其实，除了财务部门，我并没有想动公司其他的部门，毕竟我对运输业并不怎么熟悉，任何轻率的变动都会给雄天公司已经不太景气的经营雪上加霜，而这些改革我是准备留给我的总经理来完成的，这个人必须是一个资深的业内人士，有着丰富的从业经验和管理经验，并具有一定的开拓精神的人。
而对于财务部门的改革则是刻不容缓的，而且在我以前的投资中，我对于财务部门的改革已经是轻车熟路了，我自信对公司的财务运做的能力并不亚于任何一个资深的财务总监。当然在寻找这样一个人选的同时，给他配备一个包括了成本、预算、财务等等各种会计的团队也是更加重要的。各种财务规章都是现成的，只要我废止以前不符合财务规定的操作手法就可以了，虽然这给财务部目前的工作带来了一定的不便，但是改变是必须的，成效也很快会体现。
可是我想要的人又将从哪里找呢？我把招聘总经理和财务经理的消息散布在网络上、报纸上、杂志上和电视上，并委托北京的几家大型的猎头公司来帮助寻找。而其他的财务人员，除了通过招聘以外，我还和财务部现有的每个员工都进行了深入的交谈，如果有能力，我还是会尽可能地用这些“老人”。